2015年7月底，曼哈顿切尔西地区备受尊重的墙空间(Wallspace Gallery)宣布于8月7日永久关闭。租期已到，“它需要重新进行评估”，与珍妮·福勒(Janine Foeller)共同打造空间的简·海特(Jane Hait)说，“对那些从事非暴利行业/工作的人们来说，现在是一个特别艰难的时期。”在纽约艺术界，诸如此类知名画廊的关闭强调了一个事实——尽管，现在有那么多钱如漫天飞雪般撒向艺术界，画廊赚钱却出乎意料地困难。纽约墙空间(Wallspace Gallery)外观，八月即将关闭。
就在墙空间发布关闭消息的几周前，一本薄薄的荧光橘色的《艺术画廊管理》(Management of Art Galleries)英文版的发布引起了轰动，这本书2014年在德国首次出版。
这本书的作者名叫马格纳斯·雷施(Magnus Resch)，是一位 31 岁的德国企业家、教授兼艺术顾问，他在书中指出绝大多数画廊投资不足、低效运营，并且根据如麦肯锡公司的经营战略(雷施曾在伦敦经济学院和瑞士圣加伦大学学习经济学)分析，整个艺术市场可能沦为以产生利润为目的的机器。“我可能本该说，‘收益数字很糟糕’，但是我不想表现得如此消极，还是具体提出解决方案吧”，雷施在一个访谈中说道，“这些结论是基于我的分析得出的。”备受争议的橙色小书《艺术画廊管理》(Management of Art Galleries)作者，马格纳斯·雷施
在不同的情况下，雷施的说法可能让人拒绝接受，但是对于非常熟悉的画廊世界来说，他有数据支持自己的说法。
2014 年，雷施向 8000 家画廊匿名发送了电子调查问卷，其中超过 16%(也就是近 1300 人)回复了。问卷涉及收入、员工人数和画廊选址。(书籍原始版本仅包括德国的数据。英文译本则加入了美国、英国的画廊数据。)
结果很糟糕：雷施的问卷调查指出，55% 的画廊年收益少于 20 万美元;30% 的调查对象实际上在亏本经营;接受调查画廊的平均利润率仅为 6.5%。评论家难免对此有争议，数据的调查范围不够广泛 —— 比如，乡村画廊出售的是手工艺品;装饰品艺术画廊的负担主要是其长期滞销的路易十五时期的椅子。雷施调查对象 93% 是当代艺术画廊。