南艺美术馆开馆两年来的情况，2014年观众14万，其中一半是学生，一半是市民，因为我们都有计数器，都有专门的发了一个表进行抽样调查，喜欢哪个?为什么喜欢?都有不同年龄层次的调查反馈，我们观众人数，我刚刚问王璜生他们是20万，比如树大根深，我们慢慢的也希望观众人数要有比较大的突破。我们美术馆实行的是叫项目负责人制，所有的项目不管是展览也好，公教也好，这些东西全部是落实到每个具体的人上，甚至所有的资金比如我今天都要讲有多少项目，这个项目负责人可以支配他的项目资金，作为馆长负责工作。
那么我在要求项目负责人在完成展览、公教等等这些项目的品质、方向以外，还有一条，要求他们投入产出比，什么意思呢?比如说这个展览是我投了30万，如果这个观众有一千个，每个观众配比300块或者是只有500个观众，那么这个展览的配比就要有600-1000，所以我觉得对于南艺美术馆对于观众是有要求的。这就要让项目负责人能够在考虑他的项目以外还要考虑到你的受众群，你可以是偏中年的，偏传统的，偏当下的，但是你要有这样的投入产出比。不能我做了一桌非常豪华的宴席，你做两桌，来了两个，浪费太大，所以我既不强调经营，也没有强调普及，我强调的是我们当下应该解决那些问题，项目负责人，我们美术馆项目负责人权利非常大。
除了以上我介绍的以外，我们美术馆还开辟了一个叫美术馆课堂。美术学院、设计学院、传媒学院等等这些二级学院的学生，他们会直接到我们展厅来上课，由任课老师和我们的项目负责人联合来给到展厅的同学上各种各样的课，因为展览品种比较多，比如我们做过弗朗西斯·培根，这个展从时间结果来看效果非常好，我们2014年年底做了英国也算是大师级的罗瑞展，美术馆课堂做得也非常好，有美术史学生，有美术理论的学生，也有油画和其他绘画的学生。那么这些东西都是要把我们辛辛苦苦，做的各种展览活动、公教活动能够有更多的人来参与，只有参与了所做的工作才有效，刚刚张馆长讲的关于价值观的问题，才能够落实，能够推广了。我特别要提一提维基百科，维基百科给我很大的启发，但是知道维基百科现在没有一个专业的词条撰写团队，他们与以往的百科全书的做法不一样，由网民直接地来写词条，我们为了使得美术馆公共平台的参与度更高，2015，观众是不是从被动，从一个观看者能够成为一个直接的参与者，我们正在下这个功夫。